Clôture d'un marché de travaux
Les réflexes contractuels à maîtriser avant que les droits, les délais et les leviers ne se figent.
Anticiper plutôt que subir
La clôture ne commence pas à la réception — elle se prépare des mois plus tôt.
Une clôture maîtrisée n'est pas un acte de fin de chantier : c'est l'aboutissement d'un travail de consolidation
engagé bien avant l'achèvement. Au moment où la réception se prononce, le Contract Manager ne devrait plus
découvrir les sujets ouverts — il devrait déjà les avoir cartographiés, chiffrés et tracés.
La raison est simple : la clôture est une séquence d'actes à effet extinctif. Chaque étape ferme une porte. Une réserve non
formulée, un poste financier oublié, un désaccord non tracé ne se rattrapent plus une fois le décompte devenu définitif. La
valeur du Contract Manager se joue donc en amont — dans sa capacité à disposer, avant l'achèvement, d'une vision consolidée
de tout ce qui reste à sécuriser.
La revue de pré-clôture
◆ Obligations contractuelles non encore exécutées
◆ Réserves potentielles et désordres apparents à consigner
◆ Travaux supplémentaires / modificatifs non régularisés
◆ Ordres de service et réserves émises sous 15 jours
La revue de pré-clôture
◆ Obligations contractuelles non encore exécutées
◆ Réserves potentielles et désordres apparents à consigner
◆ Travaux supplémentaires / modificatifs non régularisés
◆ Ordres de service et réserves émises sous 15 jours
