Jour 1 :

Introduction : Le Contrôle de Gestion de Projets au service du pilotage des Investissements

• Les objectifs et l’importance du Contrôle de Gestion

• Qu’est-ce qu’un Enterprise Resource Planning ?

Créer et instruire un projet dans les outils de gestion

• Présentation de l’Enterprise Resource Planning developpé par la SNCF

– GEREMI : Gestion Rentable et Management des Investissements

• Création d’un compte Projet :

– Animation, création d’un projet dans le module Pilotage et gestion Opérationnelle des investissements de L’Entreprise Resource Planning GEREMI / Saisies des informations Générales / Structuration d’un projet (phases, lots) / Saisie du Plan Budgétaire (atelier pratique avec exercices)

Gérer le cycle de vie d’un projet :

• Préambule : Le schéma directeur d’un projet (Processus, Comité de validation…)

– Le Reporting Trimestriel : Mise en place d’une relation de gestion / Préparation des feuilles de prévisions de productions

– Création d’une affaire : Présentation du module gestion des Entités et des Affaires de L’Entreprise Resource Planning GEREMI / Création et ouverture de prestation et contrat (atelier pratique avec exercices)

– Mise en place des Indicateurs de performance : Tableau de Bords / Pilotage du Coûts Final Prévisionnel / Coût d’œuvre : Mise en place d’un Tableau permettant son analyse (atelier pratique avec exercices)

– Compléments : Explication du processus Charges à Payer / Comment actualiser financièrement un projet dans le temps ? (outils et présentation des différents indices d’actualisation)

Jour 2 : Planification et suivi des coûts d’un projet

Rappel du contenu du Jour 1 Clôture d’un Projet

• Réalisation d’un dossier de Clôture de Projet : exemple du dossier « Quitus » développé à la SNCF

• Réalisation d’une Fiche d’Analyse Immobilisation (Inscription des immobilisations au niveau du bilan comptable : actif immobilisé)

• Exercices applicatifs projet « fil rouge » : application des connaissances